Borland présente sa vision stratégique ''Open ALM''

Le concept d’Open ALM est défini par les caractéristiques suivantes :

• Tous les processus: La valeur des outils ALM réside dans leur capacité à automatiser, contrôler et mesurer les processus clés du processus de livraison. La plate-forme Open ALM doit prendre en charge les spécificités des processus instaurés par le client (« waterfall », développement « Agile », RUP, spécifique, etc.)
• Tous les outils: Open ALM permet d’utiliser n’importe quelle combinaison d’outils (commerciaux comme open-source) contribuant au cycle de vie tout en fournissant une visibilité et une traçabilité des ressources et des activités entre eux et entre les phases qu’ils supportent.
• Indépendance de la plate-forme: La plupart des entreprises subissent une certaine hétérogénéité technologique. Les plates-formes Open ALM supportent les déploiements applicatifs multiplates-formes.
• Métriques et quantification: Il n’est possible d’améliorer que ce qui est quantifiable… L’approche Open ALM permet d’automatiser la collecte de données de tierces parties et de mettre en œuvre des métriques et des outils de quantification interprocessus.

L’intégration pilotée par les processus – c'est-à-dire la capacité des outils à collaborer et partager des actifs numériques de la façon la plus adaptée aux processus de livraison d’une entreprise donnée – se situe au cœur de la stratégie produit de Borland. Comme l’est la capacité à administrer, mesurer et améliorer ces processus clés. La vision stratégique prônée par Borland pour l’Open ALM consiste avant tout à permettre à ses clients d’automatiser les processus existants en intégrant n’importe quelle combinaison d’outils du cycle de vie – tout en proposant une couche d’administration et des outils exclusifs de mesure et de reporting. Pour concrétiser cette vision, Borland s’appuie sur les vecteurs stratégiques suivants :

• L’Open ALM aujourd’hui – Intégrer des processus clés
  Borland propose des solutions pour prendre en charge quatre processus critiques de l’ALM conditionnant la réussite des livraisons logicielles : Gestion des projets et portefeuilles ; Définition et gestion des exigences ; Gestion du changement ; Gestion de la qualité tout au long du cycle de vie (LQM). Chacun de ces processus joue en effet un rôle fondamental pour piloter et coordonner les activités essentielles de livraison logicielle. Au cours des 24 derniers mois, Borland a mis à jour son portefeuille de produits ALM en maximisant l’intégration entre ses outils – et avec des solutions tierces – pour automatiser et supporter tous ces processus.
  La solution LQM de Borland est notamment conçue pour mettre en œuvre des activités d’assurance qualité tout au long du cycle de livraison logiciel. Pour supporter cette approche globale de la qualité, Borland a développé une méthodologie de test basé sur les exigences – intégrant les produits Borland® Caliber® et Borland Caliber DefineIT™ à des environnements de test comme la ligne de produits Borland Silk™ et les solutions de test HP/Mercury. En outre, Borland SilkCentral® Test Manager™ facilite la gestion d'une gamme incomparable de technologies de test, tierces et open-source, comme HP/Mercury® TestDirector® et la gamme Borland Silk (tests unitaires, développeurs, fonctionnels, de charge, manuels, etc.).
• Perspectives d’avenir – Gauntlet élaboré pour l’Open ALM
  Borland lance aujourd’hui un autre exemple de solution Open ALM avec Gauntlet™, une plate-forme innovante d’automatisation continue des builds et des tests permettant de déployer un système efficace de gestion de la qualité afin que les entreprises puissent contrôler, mesurer et améliorer la qualité de leurs logiciels tout au long de leur cycle de vie. Gauntlet s’appuie pour cela sur une architecture ouverte permettant de visualiser simplement les métriques de qualité provenant de multiples outils tiers dans un tableau de bord centralisé. [Note : voir le communiqué de presse Borland introduit la Business Intelligence dans les livraisons logicielles avec le lancement de Gauntlet]
• L’avenir d’Open ALM – Transformer les livraisons logicielles en un processus contrôlé et administré
  Au cours des 24 prochains mois, Borland continuera à faire évoluer l’ensemble de sa gamme vers une architecture basée sur des standards ouverts permettant à ses clients d’interconnecter de multiples outils tiers. Pour cela, Borland s’appuiera sur une couche de management fournissant une vision unifiée de l’intégralité du processus de livraison – intégrant des métriques issues des différents outils supportés. Les futures améliorations des produits ALM Borland seront focalisées sur deux domaines clés de l’Open ALM : en premier lieu, l’élargissement des intégrations avec des outils du cycle de vie et des processus de développement tiers, et en second lieu, la mise à disposition d’outils de Business Intelligence pour les différentes phases du cycle de livraison logicielle à travers un reporting personnalisé, des tableaux de bord centrés sur les processus et des vues Web fournissant des métriques ALM unifiées et spécifiques aux processus.

Le manifeste de l’Open ALM

Afin de piloter les changements fondamentaux dans la façon dont les entreprises approchent leurs livraisons logicielles, Borland a rédigé un « Manifeste de l’Open ALM » tenant lieu de feuille de route pour toutes les offres, initiatives et interactions client de Borland. Il se base sur l’hypothèse que toutes les organisations de développement doivent rester libres de transformer leurs processus de livraison selon leurs besoins spécifiques afin de maximiser la création de valeur de leurs productions logicielles. Les principes clés duBorland Open ALM Manifesto sont notamment les suivants :

• Le cycle de vie des applications doit pouvoir être géré comme n'importe quel autre processus critique.
  
  • Pour le rendre quantifiable, prévisible et améliorable.
• L’indépendance vis-à-vis de la politique des éditeurs doit être assurée.
  
  • Pour utiliser les processus, outils et plates-formes les plus adaptés à la spécificité du client.
• Le choix des processus de développement logiciel doit être réalisé en toute liberté.
  
  • Pour intégrer toutes les méthodes (« waterfall », « développement agile », RUP, etc.) et processus spécifiques.
• La possibilité d’apprendre et d’intégrer les meilleures pratiques de l’industrie ne doit pas être entravée.
  
  • Pour comparer les méthodes existantes avec les « canons de l’industrie ».
• La création de valeur ne doit pas être limitée.
  
  • Pour bénéficier d’outils ouverts et de compétences de consulting avancées au meilleur prix.