Lettre ouverte
Chers clients,
S’il existe une constante avec laquelle les entreprises doivent composer tout au long du cycle de développement, c’est le changement. Les besoins métier comme les exigences applicatives évoluent en permanence en fonction de demandes de changement émanant des clients, de l’encadrement et/ou des autres membres de l’équipe de développement. Puisque le changement s’insinue dans le cycle de développement, des milliers d’activités et de ressources doivent être suivies et gérées pour un projet logiciel donné – une tache écrasante proportionnelle à la complexité et à la distribution géographique des équipes de développement. Contrôler et gérer ces changements est donc un des facteurs essentiels du succès des équipes de développement logiciel.
Bien que beaucoup ait été dit ces dernières années à propos des concepts de la gestion du changement, peu d’organisations aujourd’hui comprennent réellement ce que cela implique. En fait, un nombre étonnement élevé d’entreprises voit la gestion du changement comme un simple suivi des défauts et compte largement sur un processus manuel pour le gérer. En conséquence, seulement quelques entreprises aujourd’hui ont trouvé une façon de transformer les défis de la gestion du changement en une source d’avantages compétitifs à travers la mise en œuvre effective et répétable au niveau projet de processus de gestion du changement.
Maitriser l’art de la gestion du changement peut permettre aux organisations de développement d’accroitre leur agilité, de comprimer les délais de mise sur le marché, de réduire les coûts de développement et de produire des produits de qualité dans les délais et les budgets – et satisfaisant les besoins changeants du métier.
Pour atteindre cet objectif, les organisations de développement doivent se préoccuper de trouver une solution unifiée de gestion du changement et des configurations logicielles (SCCM). Ces solutions qui combinent une gestion des configurations et une gestion du changement dans une approche unique, étroitement intégrée, permettent aux équipes de développement de suivre les changements sur les artéfacts de développement tels que le code source et les binaires ainsi que de suivre les activités de développement telles que les exigences, les défauts et les tâches. Et parce que les outils de gestion du changement incluent généralement des fonctionnalités de workflow, ces solutions unifiées peuvent également gouverner le processus par lequel les changements sont effectués et les travaux réclamés sont exécutés.
Borland® StarTeam®, un composant essentiel de la solution Borland de gestion du changement, est un produit unifié de gestion du changement et de gestion des configurations apportant aux équipes de développement de toutes tailles un panel complet de fonctionnalités SCCM au sein d’une plate-forme étroitement intégrée. Le produit est conçu pour adresser le challenge double de la gestion des activités et ressources numériques dans un environnement géographiquement distribué.
Selon le récent rapport Evans Data 2007 Developers’ Choice: Source Control Management Systems, Borland StarTeam a été noté meilleur produit de gestion de contrôle de source (SCM) par les développeurs. Bien que StarTeam procure aux développeurs des fonctionnalités allant bien au-delà des systèmes traditionnels de gestion de sources – qui généralement manquent de capacité unifiée et intégrée de gestion du changement et de configuration – l’étude constitue une validation convaincante par le marché de ses capacités et de la satisfaction client procurée.
L’étude demandait aux développeurs partout dans le monde de classer dans 17 catégories distinctes les différents systèmes SCM qu’ils utilisent. Borland StarTeam se classait parmi les 3 premiers dans toutes les catégories et fut classé premier dans 8 catégories. Ce qui positionne StarTeam sur la plus haute marche du classement général, dépassant des acteurs clé du marché tels que Microsoft, IBM Rational, Serena Software ou des solutions open-source.
Il ne fait aucun doute que gérer le changement continuera à être dans un avenir proche l’un des facteurs de succès les plus critiques pour les équipes de développement. Alors que le développement logiciel et son processus de réalisation deviennent de plus en plus complexes et distribués, les entreprises capables de faire face avec succès aux changements deviendront plus agiles à la fois aux niveaux stratégiques et tactiques, et seront capables de transformer les défis de la gestion du changement en une source d’avantages compétitifs significatifs sur le marché dynamique d’aujourd’hui.
Cordialement,
Chuck Maples
Vice President of Research & Development
Borland Software