Framework Borland Accelerate
Des fondations pour des progrès à court et long terme
Trop souvent, des logiciels sont vendus, déployés et configurés sans porter une attention suffisante aux facteurs qui sous-tendent les objectifs ALM de l’entreprise : optimisation de la synergie d’équipe, alignement entre exigences métier et informatiques, adhésion et support des décideurs, mesure et quantification des résultats, détails et standards architecturaux, compétences d'amélioration à court et long terme, etc. Une implémentation réussie exige que les équipes et intervenants prennent en charge tous ces composants et comprennent comment ils s’articulent au service de la réussite à long terme.
Borland Accelerate est un framework d’amélioration en quatre phase destiné à intégrer des processus, technologies et compétences à l‘état de l’art pour déployer des fondations garantissant la réussite à court et long terme des projets d’entreprise. Basée sur les décennies d’expérience de Borland dans l’optimisation des livraisons logicielles, la méthodologie Accelerate permet de guider les implémentations Open ALM – de toutes dimensions – et d’en gérer tous les aspects critiques : les ressources humaines, les processus, les technologies et les détails qui les relient.
Les quatre phases de Borland Accelerate
- Définition des objectifs : Organisation d’ateliers pour synchroniser les décideurs et les leaders du programme de progrès sur les résultats métier escomptés et conduire des évaluations de base afin d'obtenir l’adhésion de tous sur les domaines prioritaires de progrès
- Approche architecturale : Pour fournir des fondations pour l’ensemble du programme de progrès et garantir la disponibilité des compétences et plans d’action nécessaires pour exécuter un projet pilote, mener des déploiements étendus et définir les critères de mesure et de quantification des résultats obtenus.
- Développement et déploiement: Pour collecter les informations, processus et actifs existants et les intégrer aux méthodes de « développement agile » et aux meilleures pratiques de l’industrie (comme CMMI) pour développer une nouvelle solution optimisée.
- Validation des résultats : Pour se focaliser sur les activités de validation des progrès accomplis : évaluation, revue des mesures et données, réunions d’encadrement, repositionnement des principes de base pour les phases ultérieures d’amélioration, etc.
