Amélioration du processus de définition et de gestion des exigences logicielles pour un meilleur alignement du SI avec les besoins métier
Les reprises de travaux déjà réalisés – consistant par exemple à corriger des erreurs liées à l’incompréhension des besoins, qu’il aurait été de 50 à 200 fois moins coûteux de solutionner en amont… – représentent jusqu’à 40 % de la consommation des ressources et budgets informatiques ; une hémorragie que les entreprises ne peuvent plus tolérer dans un contexte de concurrence exacerbée.
La solution de définition et de gestion des exigences logicielles développée par Borland permet aux organisations informatiques d’améliorer la prévisibilité et de réduire les coûts des livraisons logicielles grâce à une parfaite compréhension initiale des besoins exprimés et à une synchronisation permanente de leurs évolutions tout au long du cycle de vie.
Borland a une approche exclusive prenant en compte la maturité réelle des processus d'entreprise et intégrant les meilleures pratiques pour évaluer leurs performances actuelles et identifier les domaines spécifiques d’amélioration. Borland propose aux organisations de développement logiciel une plate-forme intégrée et extensible de définition et de gestion des exigences pour :
- Définir et produire tôt des exigences complètes et précises grâce à des outils d’élucidation, de spécification, d’analyse et de validation permettant de réduire les coûts de reprise en aval du processus de développement.
- Gérer et livrer des produits conformes dès la première fois (et à chaque fois) en suivant la progression, communicant les changements et concentrant les ressources.
- Vérifier et garantir la qualité en « traçant » les exigences – de l’implémentation jusqu’aux tests.
Les solutions de définition et de gestion des exigences logicielles de Borland aident les entreprises à répondre à des questions clés :
- Comment définir les exigences dans un cadre suffisamment précis et complet ?
- Comment documenter ou spécifier les exigences pour les communiquer sans la moindre ambiguïté ?
- Comment réaliser des analyses d’impact et prioriser les tâches lors des changements des exigences ?
- Comment maîtriser efficacement le périmètre du projet ?
Une approche exclusive, orientée processus, pour améliorer la définition et la gestion des exigences
La solution Borland aide les entreprises à progresser en maturité dans cinq domaines de processus critiques de la gestion et de la définition des exigences :
Borland met en œuvre sa solution de définition et de gestion des exigences à travers son approche incrémentale en quatre phases Borland® Accelerate, permettant de faire progresser graduellement le niveau de maturité des processus d’entreprise. Grâce à sa flexibilité, le framework Borland Accelerate peut être personnalisé selon les besoins spécifiques à chaque entreprise et intègre les éléments suivants :
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En s’appuyant sur les principes du framework Accelerate, Borland supporte les entreprises à plusieurs niveaux de leurs initiatives de définition et de gestion des exigences logicielles :
- Phase I: Assistance des experts Borland pour définir les objectifs à travers des ateliers exécutifs et d’autres activités de clarification.
- Phase II: Assistance des experts Borland pour architecturer et planifier les initiatives d’amélioration à travers des ateliers permettant de prioriser des jeux de processus et pratiques ainsi que de fournir des plans de développement des compétences.
- Phase III: Assistance au développement et au déploiement de solutions appropriées de gestion des exigences à travers des cursus de formation et des ateliers pour faciliter la définition des processus, la progression des compétences des utilisateurs et le pilotage de la solution.
- Phase IV: Assistance Borland pour valider les projets de gestion des exigences à travers des benchmarks de performance.
Avec la solution Borland, les entreprises peuvent faire évoluer leurs processus spécifiques de suivi des besoins (généralement manuels et basés sur de simples documents Word et des outils de contrôle inefficaces) vers une approche orientée sur le cycle de vie grâce à un système intégré de gestion de tous les domaines de processus clés de la définition et de la gestion des exigences.
Cette organisation permet aux entreprises de définir les exigences, de gérer plus efficacement leurs inévitables changements dans le temps et de réduire les charges de reprise de 25 à 50 % pour une amélioration globale de productivité de 10 à 20 % — un ROI qui parle par lui-même !
