ソフトウェア変更管理に重要な5つのプロセス領域
変更要求管理
絶え間ない変更に対して、予想を立てながら対応するために、ボーランドは次の手法によって、企業が既存の要求管理プロセスを成熟させるよう支援します。
- 各企業にとって適切な、独自の要求分類を定義します。
- 評価やポリシーの使用に必要な情報を収集するための、標準形式を開発します。
- ボーランド特有のテクノロジーを導入して、情報収集から承認プロセスに至る要求ライフサイクル全般を管理します。
ボーランドは、プロジェクト要求や要件変更、欠陥など、発生するすべての要求を企業が統制できるよう支援します。ボーランドのソフトウェア変更管理ソリューションによって、IT部門は 、常に変更に対して効果的に対応することができます。
プロジェクト分析
最も大きなメリットが見込まれる業務を選択するために、ボーランドは次の手法によって、企業が既存のプロジェクト分析プロセスを成熟させるよう支援します。
- 影響分析や評価、優先付けでのベストプラクティスを反映するプロジェクト計画を開発します。
- 追跡すべき変更の選択に際して、明確で再現可能な追跡ガイドラインを提供することにより開発を支援します。
ボーランドのソフトウェア変更管理ソリューションによって、企業はプロジェクトの進捗状況を明確に視覚化できるようになります。この結果、プロジェクトコストまたはビジネス要求の変更や、欠陥の発見に対して、迅速に対応できます。
開発
メンバーの分散や、異機種の混在が避けられないIT環境での開発を管理するために、アジャイル型、RUP-Centric（RUP：Rational Unified Process）型、ウォーターフォール型およびV字型のいずれの開発アプローチに対しても、ボーランドは次の手法によって、企業が既存の開発プロセスを成熟、最適化させるよう支援します。
- 各企業に合わせて調整したベストプラクティスを実装します。
- チームが選択した方法論について、研修を実施します。
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ボーランドのソフトウェア変更管理ソリューションによって、企業はソフトウェア開発プロセス全体を調整、管理する堅牢かつ柔軟なプラットフォームを所有することになり、すべての開発要求に対応できるようになります。また、すべてのプロジェクト資産の集中管理によって、チーム内のコミュニケーションと共同作業が促進されます。
検証
最終製品がすべての要求を確実に満たすために、ボーランドは次の手法によって、企業が既存の変更管理プロセスを成熟させるよう支援します。
- 確認プロセスを定義、実装します。
- Borland® StarTeam™テクノロジーを使用してワークフローを自動化し、一貫性を保ち、品質を向上させます。
- 一連の変更が完了したことを承認するプロセスを、定義、実装します。
ボーランドのソフトウェア変更管理ソリューションによって、企業では開発の信頼性や、アプリケーションの品質、全体的な予測性が向上します。
資産管理
混乱を回避するために、ボーランドは次の手法によって、企業が既存の変更管理プロセスを成熟させるよう支援します。
- すべてのプロジェクト資産について、バージョン管理機能を確立します。
- 要求や欠陥、タスクを管理する標準プロセスを定義します。
- 効果的なワークフローによって、プロジェクトスコープやタスク達成度を、より厳密に制御できるようにします。
- プロジェクトについてのコミュニケーションや決定の追跡を改善します。
- プロジェクト計画の信頼性を高めます。
- 利害関係者間での評価および承認手続きを定義します。変更審査委員会（CCB：Change Control Board）を設置することもあります。
ボーランドの変更管理ソリューションは、アプリケーション開発のすべての側面に対処しているという点で、他に類を見ません。このソリューションでは、スキル開発や組織管理、プロセス管理に対して、測定と監査によって得られた情報をベストプラクティスとして活用し、チームの能力を最大限にまで高めます。また、ボーランドは、ポートフォリオ管理およびプロジェクト管理、要件定義と要件管理、ソフトウェア変更管理および構成管理に向けたテクノロジーを提供して、各業務での効率と効果を最大限にまで高めます。これらすべてのツールテクノロジーによって、ボーランドのソリューションは完全な形で提供されます。
ボーランドの変更管理ソリューションによって、高品質なソフトウェアアプリケーションを、予算と納期の範囲内で確実に納品でき、急速に変化するビジネス要求を満たすことができるようになります。